
Factfulness: 10 consigli ai leader per comprendere lo scenario globale e decidere meglio
Le cose stanno peggiorando: realtà o preconcetto? Le cose vanno sempre peggio. È una frase che sentiamo pronunciare molto spesso, a volte siamo noi stessi
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Nuovi modelli per l’era della scarsità La scarsità di risorse e il drastico aumento dei costi sono oggi una questione centrale per organizzazioni e interi
Cosa significa essere connessi?Per Keith Ferrazzi, business coach e autore del bestseller mondiale Never Eat Alone, connettersi significa condividere le conoscenze e le risorse, il tempo e l’energia, gli amici, l’empatia e la comprensione, in modo tale da offrire valore agli altri, aumentando allo stesso tempo il proprio.
L’accelerazione della globalizzazione, la sempre più crescente mola di dati e informazioni reperibili, l’esplosione delle tecnologie e delle scienze, hanno profondamente mutato l’ambiente entro il quale le persone studiano, lavorano, si relazionano. Questi grandi cambiamenti e l’affacciarsi di un mondo sempre più interconnesso, richiedono (e richiederanno sempre di più) un nuovo modo di pensare. Howard Gardner, uno degli psicologi più importanti di questo secolo, parla delle intelligenze che dovremmo sviluppare in futuro.
Ciò che distingue le persone di successo da tutte le altre è il modo in cui vivono i rapporti interpersonali, volgendoli a proprio vantaggio. Questi rapporti di fiducia diventano le tue “relazioni-àncora”: sono quelle ti coprono le spalle, con cui puoi confidarti, che ti incoraggiano e che ti sostengono dandoti feedback e consigli preziosi.
Come creare relazioni di salvataggio che ci aiuteranno a ricevere consigli e sostegno di cui avremo bisogno per raggiungere i nostri obiettivi. Gli step di Keith Ferrazzi.
Che tu sia a capo di una nazione, di un’impresa o di una famiglia, sei consapevole del fatto che non potrai mai sapere tutto ciò che occorre per avere successo. Nessuno può farcela da solo. I 4 atteggiamenti per costruire relazioni-àncora secondo Keith Ferrazzi.
Fare chiarezza sugli obiettivi personali e definire le responsabilità individuali e dei team all’interno dell’azienda. Ecco come con gli strumenti di Verne Harnish.
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